深圳市新朗建设工程有限公司


房建一组(总承包类):A牌企业

  

    一、人力资源
本公司坚持以人为本,构建良性人力资源结构。为了优化人力资源结构,公司制订了一系列措施:1、根据各个工作岗位职责,制订优良的人员招聘计划,择优从社会上录用专业人才; 2、不断完善公司的人才激励制度与晋升制度,用富有吸引力的晋升与奖金制度、优厚的福利制度以及更人性化的休假制度、更良好的工作环境、更多地参与公司决策等激励制度稳定员工的工作积极性,让公司的人力资源体系呈现健康态势。3、公司同时实行优胜劣汰的竞争机制,使能者上、庸者下,通过这种内部调控,让公司的人力资源体系存在一定的流动性,时刻注入新鲜血液,实行有弹性的人力资源管理机制。
二、基础管理
公司已经建立了完善的组织管理结构,采用的是金字塔型的组织管理结构,此结构适合公司经营性质并有利于其发展。公司的会计核算采用的是2006年2月国家财政部分布的最新的《企业会计准则》,该会计准则实现了目前最大限度的与国际会计准则接轨。在财务管理上用财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等方法,构成了企业完整的财务管理体系。公司的固定资产管理和核算遵循《企业会计制度》的要求,记录有固定资产台账,做到相符,每年至少盘点一次固定资产,及时处理有残背冷次的固定资产。
三、合同与法律事务管理
公司建立了完善的合同管理制度,设有专职人员管理合同。从合同的洽谈、审批、履行至检查合同的进展及完成情况形成一系列的完善的合同管理制度。目前本公司的经济合同的年履行率平均都在99%以上,仅有1%的合同需要通过法律途径来解决。在工程合同纠纷中,针对甲方恶意拖欠工程款的情况,本公司利用法律手段及时主动启动诉讼程序,有效地保护本公司的合法权益,效果比较明显。
四、项目管理
公司为每一个项目设立了施工质量、进度、安全、成本、以及文明等一系列的项目管理规定及流程。利用相应的财务管理模式管理项目资金,使该项目的资金使用安全、合理,在一定意义上实现资金使用的利益最大化。材料管理遵循公司相应的内部控制制度,做到物尽其用,杜绝浪费,决不使用不合格材料。工期管理建立网络计划管理。分包管理采用合格分包商制度,采用现有相应资质、相应的专业人员及符合公司内控要求,以及有相应资本条件的分包商合作的制度。
五、质量管理
公司认真贯彻“以质量为本、科学管理、与时俱进”的质量方针,恪守“质量第一、信誉第一、用户至上”的宗旨,承建的工程合格率100%,部分工程获得市颁发的优质工程奖。质量是企业的立足之本,本公司现已取得ISO9001、ISO14001及OHSMS18001质量、环境及职业健康安全管理体系认证,并一贯坚持在以上的质量认证体系框架内严格监督、认真执行。
六、安全管理
本公司已取得“安全生产许可证”。公司一向将安全管理作为公司日常管理工作的一项核心内容进行管理。作为施工企业,依照《建设工程安全生产管理条例》对本公司的各有关部门作了安全生产上的明确责任划分。对贯彻执行情况定期不定期进行监督检查,发现问题及时改进。
七、企业文化
公司采用“以人为本”的管理方式,努力为员工提供足够的资源,良好的福利,使员工从公司的工作方式、福利、团队交流中获得物质和精神上的满足,从而激发员工的工作热情,有利于发掘人才资源。通过对员工灌输良好的企业文化,使员工感到自己不但在公司工作,更重要的是在为社会的进步工作,从而产生自我实现感、高尚感,充分调动员工的积极性。具体的措施有组织编写企业文化手册和员工培训手册等,通过一系列的较长时间的培养,使公司的员工在工作热情上以及公司的归属感和认同感都有一定的提高。
八、技术能力
公司采用建设部推广应用的10项新技术、新工艺。主要应用的“三新”有:采用套筒冷挤压、钢筋锥螺纹、镦粗直螺纹等钢筋连接技术;采用预应力技术、使用高性能砼,采用钢管砼的施工技术。建筑防水工程中,结构层采用抗裂砼施工技术,砼中添加杜拉纤维,基层涂刷防渗漏剂,防水层采用聚氨酯防水涂膜和SBS卷材防水,屋面为细石砼保护层,施工防水效果非常好,砌体部分基本采用空心砌块,空心墙板等新型砌筑材料。
九、代表工程
官山御景一期工程,总建筑面积为201257平方米,其中一期工程为115024平方米,工程造价为15938.693031万元。开工日期为2009年7月25日,竣工日期为2010年12月25日。本工程桩筏基础采用超厚大体积混凝土浇筑技术,主楼分段悬挑外脚手架,大直径钢筋套筒连接技术。施工过程中对筏板大体积混凝土浇筑、地下室防水。

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