中建二局第一建筑工程有限公司深圳分公司


房建一组(总承包类):AAA牌企业


    一、人力资源:
1、企业聘用和提升人才的基本原则:
(1) 人才聘用原则:主要是接收应届大学毕业生。
(2) 人才提升原则:大胆启用有学识有能力的新人。
2、建立了有效的内控机制和明确的激励约束机制:
公平合理的薪酬制度有效的约束和激励员工:
(1)2002年分公司开始实行岗薪制体系。
(2)对项目管理人员加入现场津贴一项,对机关管理人员实行上下班打卡制度。
(3)对项目经理实行目标成本责任对现制。
(4)灵活掌控岗薪。
二、基础管理:
1、企业治理结构健全、合理。
中建保华建筑有限责任公司是以股东出资形成的法人财产为基础的法人实
体。中建保华建筑有限责任公司深圳分公司是中建保华建筑有限责任公司隶属分公司,企业经营场所在深圳。
分公司建立了完整高效的组织机构,组织结构涵盖经营、预算、技术、质检、安全、材料、人事、劳务、财务等各个科室。所属各项目也按照机关的组织机构和《项目管理手册》设置了相关的职能部门。
2、会计核算、财务管理、设备管理符合国家有关法律、法规和经营要求:
三、合同与法律事务管理:
1、合同管理制度健全:
公司执行《中建总公司工程施工合同管理制度(试行)》、《中建总公司法律事务工作管理制度》以及公司《经济合同管理办法和实施细则》、《关于坚强经济合同管理工作的决定》的有关规定实时管理。
2、合同履约情况:
公司在2009-2010两个年度中合同履约率均达到100%。
3、工程合同纠纷中,主要通过协商和法律手段两种方式解决,并取得良好的效果。
四、项目管理
1、公司制定了健全、完善、有效的项目管理制度和管理流程。
2、资金管理、材料管理、工期管理、分包管理、设备管理等方面的制度建设、机构设置、人员配置及管理措施科学、有效。
(1)项目经理实行竞聘制
(2)项目目标责任承包制
(3)劳务分承包管理
(4)坚持安全生产、文明施工和CI相结合
(5)制定了分公司材料管理办法
(6)机械设备管理遵循公司的《机械设备管理制度汇编》
五、质量管理
1、各种制度贯彻、实际执行情况:
公司制订了《工程项目质量管理办法》,建立了有效的质量管理体系,制定20项质量管理制度。着重抓了三个方面:质量责任;公司监督检查;质量一票否决权。
2、取得ISO9000认证:
我公司分别于1995年通过ISO9001质量管理体系、2004年通过GB/T24001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系的认证(中国质量协会)
(附:质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书。)
六、安全管理
1、各种制度贯彻、执行情况:
公司认真贯彻、执行《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法规。各项安全生产、文明施工规章制度健全,先后出台了安全生产责任制、文明施工组织设计纲要、施工现场CI达标实施细则、安全管理文明施工实施细则及奖罚办法等管理文件。
公司2004年顺利通过中质协职业健康安全体系认证。
2、公司已取得“安全生产许可证”。
七、企业文化
1、企业对文化建设的具体规定
“品质重于泰山,服务跨越五洲”是中建总公司在长期的企业文化积累中形成的企业理念。用诚信的企业文化、高品质的服务和产品,树立起了“中国建筑”的品牌。
2、所采取的具体措施有:
加大宣传力度,丰富宣传渠道,开展丰富多彩的各种文化娱乐活动以及增强职工福利等。
3、实际效果:
企业文化加强了职工的凝聚力,对公司经营和发展起到了很好的推动作用。
 八、技术能力:
1、企业经地市级以上相关部门认可的技术成果:
2、企业技术专利获得情况:
3、企业经相关部门认可的新技术引用情况:
城市天地广场荣获深圳建协颁发的“2004年度深圳市建筑业新技术应用示范工程奖”。
九、代表工程:(见表四)

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