中建二局第二建筑工程有限公司


房建一组(总承包类):AAA牌企业


     一、单位基本情况:
深圳分公司是隶属于中建二局第二建筑工程有限公司的具有国家一级施工企业资质的土建单位。分公司下设工程技术部、安全部等9个部门。在施工程20多个,遍布粤、湘、闽、海四省九市,初步形成了立足深圳,面向华南的大发展格局。
二、坚持以人为本,构建良性人力资源结构。
为了优化人力资源结构,分公司制订了一系列措施:一是制订适应企业发展的人才规划,大力引进专业人才,大胆使用青年学生。二是建立公正合理的价值分配体系,以高薪留住人才,使个人处于激励激活状态。三是创造公平的价值评价体系。让有事业心、有责任感、有才华的人留在企业。同时引进优胜劣汰的竞争机制,使能者上、庸者下。
三、强化基础管理,完善管理机制。
分公司不断探索建立监督管理机制来促进管理不断升级。逐步建立以思想教育为基础,以民主集中制为主要内容,以拓宽渠道为途径,以经济责任审计为手段的一系列管理体制。强调决策的科学化,对重大决策和重要活动采取模拟董事会的签字制度,明确自己意见。对出现的问题,明确界定责任,快速做出反应。努力发挥效能监察的作用,规范经营行为。
同时要充分发挥理财的杠杆作用,充分利用货币资金时间价值规律,创造更高的收益。不断加强年度预算管理的编制水平,使财务管理向全局性的经营理财方向、动态的前瞻性分析方向发展。有效压缩管理费支出,实现管理费用的预算控制,降低成本增加效益。努力疏通、拓展筹融资渠道,以最低的成本筹集资金和提供投标保函、履约保函。
四、规范合同履约率、加强法律意识
分公司法律部门开展法律服务进项目工作,召开法律服务面对面活动,较好的提高了分公司人员合同法律意识,配合项目对业主融资过程中所涉及的法律问题进行把关,坚持对项目法律风险隐患进行梳理、纠正,提出整改措施,还认真参与各种合同评审,建立项目债权电子档案和文件档案,从源头上做好风险防范工作。
五、增强项目管理,提高企业效益
分公司对现场工程管理从人力、物力、财力、智力等各方面全方位大力支持,定期、不定期到施工现场进行指导、督促、检查和帮助,不断优化配置,合理组织,确保各项工程施工生产顺利进行。各项目都能按照分公司的要求,坚持以计划为龙头,严格执行三级网络计划管理制度,高度重视对施工的过程控制,切实强化工程项目管理,确保工期目标的实现。
六.严把质量关,以技术支撑质量,打造精品工程
分公司先后开展了“关注工程实体质量”的现场研讨会、“提升工程整体质量创建优质工程”的质量专题会,以“三个体系一体化消除质量通病”为主题的“质量月”活动,指导各项目编制《质量控制计划》、《质量通病预防措施》,使广大职工质量创优思想得到强化。在质量创优方面,田厦国际中心、公明文体中心项目2个工程获得深圳市上半年优质结构工程奖。
七、加强安全教育,落实安全生产要求
分公司有针对性地进行安全防护工作,使安全工作始终处于受控状态之中。项目对员工的教育培训及时到位、进场教育及安全交底工作及时,安全管理较往年有很大程度提高。分公司坚持召开安委会,全面开展“安全生产月”、“百日安全无事故”、“安康杯”等专项治理等活动,编制完善各种应急救援预案,经过努力,我们获得了省、市级双优文明工地2个,田厦国际中心项目已通过了广东省安全生产文明工地验收,全年在施工程安全达标合格率100%,员工安全教育面达到100%,机械设备安全使用率100%,全年伤亡事故为零,安全管理工作正逐步向规范化、标准化方向发展。
八.加强企业文化建设,努力营造和谐企业氛围
分公司的企业文化一是创造尊重人、理解人、关心人,和谐团结、奋发向上的氛围。二是通过多种方式,让职工及时了解分公司的经营发展方向,让职工看到企业的前途,看到自己的希望,将职工的积极性引导到为企业生存发展做出贡献上来。三是要集体联动,充分发挥党委、工会、共青团的优势。四是要包装企业,导入理念识别和行为识别系统,提升企业形象。通过这些有形和无形载体的培育和积淀,使我们的企业真正成熟起来,使我们在市场经济中能够勇立潮头,切实加快创建和谐企业的发展步伐。

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