中核华泰建设有限公司


房建一组(总承包类):AAA牌企业

  

     一、人力资源
我公司一直坚持“以人为本、适才适岗、人尽其才”的人才管理理念,坚持德才兼备、以德为先的用人标准,强化注重实绩和效益的用人导向。在聘用和提升人才时,坚持德才兼备、注重效益的原则,从企业发展和岗位需要的实际出发,大力选拔德才兼备,业绩突出的优秀人才,让想干事、能干事、实绩突出的受重用,让不想干事、不能干事、实绩平庸的腾出位子。
我公司已经建立起一套较为完善的人力资源管控体系,从传统人事事务到规划、招聘、培训、考核、激励等现代人力资源管理制度的建立和流程的优化再造,从全员业绩考核到专业人才特贴的激励约束机制,从制度起草到监督执行都有了一套较为完善的体系和有效的机制,人力资源能够有效支持公司的发展,为公司的发展壮大提供人才保障和智力支持。
二 、管理基础
1.企业治理结构健全合理。
2.我公司会计核算、财务管理、设备管理均符合国家有关法律、法规和经营要求。会计核算:本公司执行中华人民共和国财政部颁发的《企业会计准则》和《施工企业会计制度》及其补充规定。财务管理:财务预测采用定量预测法,财务决策采用数学微分法,财务计划采用变动预算法,财务控制财务目标控制,财务分析采用对比分析法。设备管理:本公司严格执行《设备管理条例》,单位对设备资产购置或建造进行可行性分析、寿命周期费用评价和安全、节能、环保性能评价。
三、合同与法律事务管理
1. 公司秉承科学化管理、规范化管理、体系化管理的理念,不断建立和完善合同管理制度,现今已完成了以合同会审制度、合同审核制度、重大合同报告制度、合同台账管理制度为主的制度建设,并致力于完善合同履行跟踪体系及诉讼风险管控体系,从事前、事中、事后三方面入手,加强对合同的管理和控制,使合同风险得到有效控制。
2.合同的履约率100%。
3. 由于合同管理制度和体系的不断完善,公司在建设安装工程作业及采购过程中更加规范、安全、稳定。尤其是公司在建立合同管理制度中不断强化合同履行异常情况报告制度,法律工作人员得以在事态发生初期介入事件处理并跟踪解决后续事宜,不仅有效避免纠纷的扩大和恶化,更加促进了合同双方合理高效地履行义务,促成了合同纠纷数量不断降低的可喜局面。
四、项目管理
1.我公司建立了科学的、有效的三级管理体系,两级核算的管理体制,各个项目经理部作为施工主体,全面代表公司履行施工合同,公司不定期对项目进行动态跟踪,同时公司继续跟进项目管理团队集体责任承包。建立完善的质量保证体系,人员、材料、机械的控制以及施工环境和施工工序控制程序,强化项目的审计工作和竣工管理,使项目管理符合各项目规定要求。
2.资金管理上,公司成立财务结算中心,统一负责对全公司资金的运作管理。材料管理上,工程建筑的立方材料由公司统一负责,统一供货。工程分包严格准入制度,建立了合格分包商名录。设备管理上,定人、定机、定岗、大型垂直运输设备安拆严格按照方案和操作规程执行,作业人员持证上岗。
五、质量管理
1.全公司在三级管理框架下,质量管理制度的建立已经形成有效的管理体系。从建设公司、专业公司,各项目部均制定了符合生产实际情况的各种质量管理制度、规定。主要分为三个层次的文件。第一为质量管理手册,是全公司质量管理的纲领性文件。第二为质量管理程序文件(9个),是全公司质量管理的指导性文件。第三为三个管理层制定的各种质量管理制度,规定(约80个)以及指导施工作业的作业指导书(约30个)。
2.我公司2000年10月份获得ISO9001质量管理体系认证。
六、安全管理
1.公司建立了健全的三级安全管理机构,设置安全管理委员会,各二级单位设置安全部门,各项目设置了安全部,各分包单位、班组设立专(兼)职安全人员,形成网络管理。认真执行各级标规要求,全面推行OHSAS标准。通过实践检验,取得较好的效果。
2.2004年底我公司第一批取得了“安全生产许可证”。2004年10月获ISO14001环境管理体系和ISO18001职业健康与安全管理体系认证。
七、企业文化
企业文化是企业的核心竞争力,是企业持续发展的动力源泉和精神土壤。为此,公司专门设立了企业文化部,来推动公司企业文化的传承、推行和落地。企业文化部紧紧围绕“阳光治企、科学发展”的企业经营理念,通过深入调研,逐步完善,制定了公司企业文化纲要,对企业核心价值观、企业精神、经营理念、人才战略、员工操守、企业广告语、企业发展战略进行了明确阐述,并提交公司职代会,由职工代表举手表决通过,从而形成了一套符合公司实际的企业文化建设体系。此外,结合集团公司视觉识别系统的规定,企业文化部制定出符合公司实际富有华泰特色的企业形象视觉识别系统,对统一标识、标牌,规范办公、生产环境,进一步增强视觉感染力,使企业文化建设的氛围更加浓厚,使企业形象得到进一步提升,同时也为下一步推行企业文化落地提供强有力的保障。
八、技术能力
我公司在工程中应用的新技术有:1、深基坑支护及边坡防护技术:复合土钉墙支护技术、预应力锚杆施工技术、型钢水泥土复合搅拌支护结构技术等2、地下空间技术:暗挖法、盾构法、顶管法等施工技术。3、高性能混凝土技术:混凝土裂缝防治技术、清水混凝土技术等4、改性沥青路面施工技术5、高效钢筋与预应力技术应用:HRB400钢筋的应用技术、粗直径钢筋直螺纹机械连接技术、无粘结和有粘结预应力成套技术等。6、新型脚手架技术:碗扣式脚手架应用技术、悬挑式脚手架应用技术等。
九、代表性工程
1、 深圳龙岗摩尔城(1、2、3栋、商场、商业中心)项目
采用的四新技术和新工艺:①.采用水泥搅拌桩对基坑护壁周边回填土体结构进行地基加固与处理;②.地面±0.00m以下地下室基础底板与外墙基础砼配合比设计采用掺加优质高效缓凝型减水挤与缓凝挤,能有效地减缓与补偿砼收缩变形与裂缝,进一步改善地下室基础砼结构性能,防止地下室基础底板与外墙砼收缩、变形而引起渗漏;③.采用平战设计理念,将地下车库与战时人防进行有机结合,提高地下室的使用效率;④.大楼中部主要承重部位结构柱采用劲性钢砼组合对结构柱进行加强,有效地减小楼层框架柱截面积尺寸,增加客户使用面积,加大了框架柱结构承载能力;⑤.大楼主体结构钢筋连接采用钢筋直螺纹连接技术,加快了施工进度;⑥.大楼公共部位电气照明采用高效电子节能灯具,楼层公共楼梯灯具采用自动控制的节能自熄开关进行节能控制;⑦大楼主要给水干管采用内衬不锈钢复合钢管,热水管采用新型优质PPR塑料管、给水管采用优质UPVC塑料管。
2、龙岗区北通道市政工程第I合同段第二标段工程
该工程位于龙岗区中心城西北侧,起点始于龙翔大道,往北与龙平路相交后再向东至横坪公路设计终点,工程全长13.34km,道路等级为城市快速路。本标段为龙岗区北通道市政工程第I合同段第二标段起讫桩号为K2+860~K6+300;工程全长3.457km。主要工程内容包括道路工程、桥梁工程(如意立交桥、看守所跨线桥,清林路通道,龙平立交桥)、给排水工程、电力电信及照明工程(基础)、交通设施及监控工程(基础)等。施工中的难点及解决措施:1)溶洞地区桩基施工,在有溶洞的地段打超前钻,调查溶洞情况,预见处理位置。施工中视溶洞的大小进行处理:溶洞不大,位置在侧面的继续钻进。有漏浆情况的及时补进稠度较大的泥浆或及时回填块石等重新钻进,溶洞较大的采用下钢护筒方法。溶洞位于桩底部,且洞顶厚度不足时,申请桩长加长变更。2)52米长基桩施工,针对52米长桩施工控制由有丰富施工经验的工人专门负责;专门购买优质土确保钻孔泥浆质量,施工过程中常检查,保证钻孔倾斜度,浇筑时严格控制沉淀厚度。3)小半径现浇预应力箱梁,施工时严格按设计控制防崩钢筋数量及位置;混凝土浇筑过程中对孔道进行检查,确保孔道畅通。张拉时箱梁混凝土强度达到设计的100%,张拉顺序按设计施工,按规范控制张拉力及伸长量。4)跨既有道路桥梁,施工时制定专项交通疏导方案。在既有道路处预留5米高,8米宽的行车通道,通道顶设密目安全网,支架支承基础高度60cm。沿线设彩钢板围护,通道位置及进口50米处的限高架夜间设彩灯指示。进口处1000m,500米等处设封道指示牌,指示牌间设施工指示及限速牌,100米范围内每2米一个反光锥。昼夜专人指挥交通。5)便道、软基处理在路基右侧的红线内,从路基挖方段向标头和标尾各设一条纵向贯通的便道,以保证材料运输是工程成败的关键。关键线路上32万方软土22段软基处理软基同步施工,是路基顺利施工及完工的保证。

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