深圳地质建设工程公司


地基与基础、土石方工程组(专业承包类):AAA牌企业


    1人力资源
企业聘用或提升人才的原则,制定了《人才引进培养使用暂行办法》,建立了有效内控及激励约束机制,人才调配按《岗位任职资格规定》、《岗位职责汇编》执行,人才培训按《年度培训计划》执行,并建立了员工《培训档案》,激励约束按《人才引进培养使用暂行办法》执行。
2基础管理
公司在ISO9001—OHS18001一体化管理体系框架下,根据国家有关法律、法规和企业管理要求,建立了人事管理规定、财务管理规定、生产设备管理规定、档案管理规定等一系列管理规章制度,各项规章制度得到了切实有效的执行;通过建立《专业技术人员岗位资格管理制度》(试行)、《科技成果奖励暂行规定》和《工程项目管理规定》等制度及切实落实,有效地执行了质量内部挖潜和激励约束机制。
3合同与法律事务管理
公司制定了合同管理规定、工程合同由公司工程施工管理处负责,合同采取分级评审的管理方式,重大合同须经审计法务处、财务处、工程施工管理处等职能部门评审后报公司主管领导审批,2009年、2010年合同履约率达到100%。公司审计法务处负责处理工程合同纠纷问题,通过法律手段解决合同纠纷等事宜,取得了良好的社会及经济效益。
4项目管理
公司工程施工管理处负责对工程项目的业务管理。建设工程项目严格按业界规定实行项目经理负责制,项目部机构设置、人员配备、材料采购、机构管理、资金管理、质量与安全管理等严格按照责任制及行业规定开展,并注意向业界学习,采纳先进的管理经验与方法。近年来,公司涌现出一批又一批重信誉、有技术、懂管理的优秀项目经理和专业管理人员,呈现出“长江后浪推前浪”的可喜态势。
5质量管理
公司是较早通过ISO9001质量管理体系认证的单位之一,项目质量严格按公司质量管理体系文件进行。由总工办负责对各类技术报告审核、审定。由工程施工管理处对工程施工质量进行监督检查。按照质量管理体系的规定,工程质量层层抓落实,人人担责任。公司采取内部培训、参加业界的质量培训等方式加强全员的质量意识与管理水平。近三年来,公司所承担的大小工程施工及设计项目千余项均未出现质量问题,多次受到上级主管部门的嘉奖,并有多项工程项目获奖。
6安全管理
公司通过了OHS18001安全及职业健康管理体系认证,也通过了ISO14001:2004环境管理体系的认证,安全、职业健康及环境管理均按体系文体进行。公司不断完善安全生产、职业健康管理规章制度,公司同各级部门签订了安全生产目标管理责任书,组织编制了各专业、各部门的危险源辨识,预防及应急抢险措施,加强对全体员工,特别是工程现场的管理人员、合同工人的安全教育。公司是首批拿到建筑企业安全生产许可证的单位,年年被上级主管部门评为安全生产先进单位、达标单位。
7企业文化
公司重视企业文化建设的发展,从人力、物力、财力等方面加大投入,建立了职工医务室、离退休职工活动中心、业余男女篮球队、男子足球队、舞蹈队等,参加业界的各项文体比赛及知识竞赛。公司工会及医务室定期组织员工体检,每年组织一次职工摄影、书法、国画展览;三八节组织妇女外出旅游。随着公司的不断发展,员工工资及福利待遇的提高,员工的凝聚力和工作热情、精神面貌达到了一个新的高效。
8技术能力
公司成立以来,已完成各类工程项目24000余项,代表性工程有深圳市布吉污水处理厂、深圳湾体育中心、龙岗河治理、香港中华电力、中山南朗燃机电厂、宝安国际机场、大亚湾核电站、高交会馆、宝安体育中心、海上田园风光、欢乐谷、市民广场、会展中心、跳水馆、富士康厂址、沃尔玛亚洲总部、妇女儿童发展中心、商报编采综合大楼、盐田港、广州刘屋州、三峡库区等众多跨地区、跨行业、重大、有影响的标志性工程。其中获得省部级、市级颁发的优质工程奖和科学技术进步奖42项。
通过多年的工程实践,公司技术人员在道路桥涵施工、地基与基础工程施工等方面不断有所创新,“新型自吸式液压水泥砂浆泵”获得国家发明专利,广泛应用于建筑机械领域。在《岩土工程学报》、《工程勘察》等权威杂志上发表有水平的论文多篇。
9代表工程
2010年,公司在重大项目上夯实基础,扎实推进,成效显著,取得了几个有重要影响的项目:一是中标深圳市政府投资重点建设项目——深圳前海填海区B地块软基处理工程,中标价为9530万元,刷新了我公司历史上单项工程造价最高记录。该项目标志着我公司在地基与基础施工领域,尤其是软基处理方面已跨入国内先进行列,这将极大地提升公司的经营业绩,开拓更加广阔的市场前景;二是承接国外项目,玻利维亚拉巴斯省CRUZ铜矿和ASISNTOS锑矿勘查项目,合同额近1500万元。三是承揽到南昌轨道交通1号线一期工程三方安全监测项目,合同额564万元;;四是承接了中海龙湾国际项目桩基工程,合同额2412多万元。这些重点项目既标志着公司的实力不断增强,也是公司的品牌形象不断提升的具体体现。


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